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五維教練領導力?

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課程背景
領導力是通過影響力來創造跟隨者的能力,五維教練領導力課程,它是一門被多家企業評為年度最佳內部采購課的領導力版權課程,是一門即面向企業高管向教練型領導者轉型的課程。五維教練領導力面向企業管理者,同時也面向所有希望在:職業生涯拓展、個人成長突破、激發自我潛能、改善親密關系等各方面有所進步的伙伴。
五維教練領導力?不是一門培養專業教練的課程。它是幫助企業高管和領導者,通過教練式溝通方式,激發出下屬內在的動力、潛力和變革的愿望,從而提升組織績效和團隊凝聚力的工具。教練的過程就是陪伴下屬成長和成功的過程。教練的理念和技術將會使自己的人生和事業更上一個臺階,實現更大的自我價值。


學習收益
1.一個測評:intervention 干預
2.兩個功法:3F傾聽+強有力提問
3.三個成果:覺察日記+豐盛日記+規條日記
4.四個法門:教練理法+教練功法教練心法+教練技法
5.五個工具:AI+雙輪+核心價值觀+覺察日記+邏輯層次

課程目標:
五維教練領導力?不是一門培養專業教練的課程。它是幫助企業高管和領導者,通過教練式溝通方式,激發出下屬內在的動力、潛力和變革的愿望,從而提升組織績效和團隊凝聚力的工具。教練的過程就是陪伴下屬成長和成功的過程。教練的理念和技術將會使自己的人生和事業更上一個臺階,實現更大的自我價值。


學習對象
企業中高層管理者


課程大綱
第一講 理法篇 - 教練技術原理

一、人的思維特征

二、人的心理特征

1.承受力下降

2.需求上升

3.參照值變化

三、教練技術概論

1.教練的起源

2.教練的角色

1)指南針

2)放大鏡

3)引導師

4)催化劑

3.教練的對話(傳統對話vs教練式對話)



第二講 心法篇 - 五維影響力模型

1. 激發:教練型領導者的欣賞能力

2. 信念:教練型領導者的五大信念

3. 能量:教練型領導者的核心狀態

4. 思維:教練型領導者的思維模式

5. 干預:教練型領導者的干預技巧



第三講 功法篇 - 五維聽問模型

1. 3F傾聽

2. 強有力提問



第四講 技法篇 - 五維教練技術模型

1. 目標、生命意圖、AI欣賞式探尋

2. 現實、覺察日記、雙輪矩陣

3. 價值、豐盛日記、核心價值觀

4. 資源、規條日記、力場分析

5. 責任、邏輯層次、CUP

課程總結


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