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打造團隊超級執行力

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 【課程收益】
為什么看起來是必勝無疑的決定,卻因為執行不力而付之東流?
為什么員工缺乏責任心和執行力?
為什么團隊不缺能人但缺乏活力?
企業的戰略是條直線,執行卻會拐彎和變形,中國公司的執行問題是由觀念、文化、制度等多方面原因造成的。不解決執行力的問題,企業永遠做不大做不強。本課程專為渴望快速提升執行力的團隊打造。
了解執行、執行力的基本理論
認識提升執行力的誤區、標準、方向、時間管控、關鍵途徑
學習和掌握提升執行力的實戰技巧
提升團隊的融合力,釋放團隊潛能


【參加對象】
企業中基層骨干、員工


【課程大綱】
一、執行力與執行體系
什么是執行力
執行力的三個核心
執行力的四大體系


二、執行理念:文化體系的核心
1.契約精神
 每一項工作都是一份契約
靠原則去做事:原則高于一切
靠結果做交換:功勞大于苦勞
熱愛職業就是熱愛生命


2.結果導向
 執行,就是把商業目標變成商業結果的行動
員工為什么不做結果:很多執行都是假執行
員工五大執行心態
做結果的三大原則、兩個思維、三大方法
執行的48字真經


3. 客戶價值
什么是客戶
什么是客戶價值
客戶價值的原則和標準
怎么才能提供內部客戶價值


三、目標與流程體系: 監督管控
建立一個不依賴于能人的制度化執行系統,靠制度保證執行
執行力的精髓——4R業務流程管理體系
事前以結果定義職責、獎懲承諾
關鍵目標責任分解
過程管控,跟蹤檢查
業績評估,即時獎罰


四、團隊出擊:人員執行素養提升
戰略執行:一字不差
角色定位:做員工該做的事情
角色轉換:分清工作與生活
帶領團隊:當教官、不當保姆
高效溝通:提升團隊協作


五. 案例分析與分享


張老師 Robert

清華大學國際工商管理(IMBA)專業碩士曾任歐洲最大的管理培訓公司專職講師,目前擔任人力資源、領導力與通用管理領域專職培訓和咨詢顧問。

在其超過15年的職業生涯中,張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產等各種不同的行業,分別從事過戰略人力資源、企業高級管理咨詢和培訓等工作。陸續擔任咨詢顧問、人力資源部高級經理、集團戰略與人力副總和總經理等中、高層管理者職務和專職咨詢與培訓顧問等服務的企業包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業管理工作經驗。

張老師有著豐富的管理實操經驗,他主講的培訓課程系統、可操作性強。作為專業講師,曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴密,在課程講解過程中,能將其多年的人力資源與企業管理方面的實際經驗,與理論巧妙結合、融會貫通,行之有效的對學員進行針對性的指導和幫助。

無錫布勒機械制造、山特維克礦山工程機械貿易(上海)、東芝信息機器(杭州)、斯必能通訊器材(上海)、南京搏峰電動工具、騰達航勤設備(上海)、常州法力諾長城焊管、威樂(中國)水泵系統、凱斯帕液壓(上海)、江陰貝卡爾特鋼絲制品、格拉默車輛內飾(上海)、愷博(上海)車輛座椅技術、佛吉亞(上海)座椅、蒂森克虜伯鞍鋼(長春)、柳州五菱汽車、上海德爾福汽車空調系統、威伯科汽車控制系統(中國)、艾默生動力傳動(漳州)、上海普惠飛機發動機、哈雷戴維森(上海)、安博(中國)房地產咨詢、華新(南京)置業開發、青島萬科房地產、歐尚(中國)、巴魯夫(上海)貿易、蘇州西門子電器、天津中遠國際貨運、鹽城國際婦女時裝、海南優美內衣、貝卡爾特(中國)技術研發、中國大恒(集團)北京圖像視覺技術、揚子石化-巴斯夫、拜耳醫藥保健、中國移動(廣東)、菲尼薩光電通訊(上海)、固瑞特(天津)復合材料、阿爾斯通、鄭州長城水泥、中海油(天津)、東亞銀行(中國)、大眾汽車金融(中國)、東風標致雪鐵龍汽車金融等等


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